О методе кайдзен и его применении в рамках столярного производства рассказывает Иван Мордовин, руководитель мастерской авторской мебели «Артель «Русичи».
Книги
Друзья, по поводу бережливого производства. Есть такая книга Дао Toyota, есть разные книги по кайдзену. Метод кайдзен, Гемба кайдзен. Кайдзен — это японская система бережливого производства. Есть книга Элияху Голдратта «Цель», рекомендую всем, кто занимается производством почитать.
Учимся у лучших
Так вот, бережливое производство мы внедряем довольно давно, но сейчас у нас есть крутой консультант Александр Федотов, который прошёл все этапы развития бережливого производства на крупных корпорациях по всему миру и в Америке, и в Чехии, и в России, и в Японии бывал с именно с обучением, поэтому сейчас он нам помогает внедрять эти инструменты у нас.
Доска решений и доска планирования
В офисе у нас есть доска решений. Сюда мы записываем проблему и также сразу и решение. Вот такие у нас происходят планерки и обучение пишем тут, замеряем разные параметры производственные. Внедрили уже доску планирования. Здесь мы на каждый день выставляем себе план. Ну, план выставляем на несколько дней или недель вперед, а каждый день у нас мастера проводят планерку и смотрим, что мы делаем, где есть риски не сделать план.
Это доска решений. Здесь мы тоже выписываем какие-то проблемные зоны в производстве и потом мы решаем эти проблемные зоны.
Здесь у нас 2d план производства. Мы его всё время таскаем то туда — в трапезную, то сюда. Но здесь он будет висеть постоянно, и здесь мы будем видеть, какие у нас есть моменты и как мы можем, передвигая станки, улучшить поток и сделать более эффективно наше производство.
О самом главном
Но самое главное, бережливое производство, в принципе, эффективное производство начинается в голове и в голове это всё происходит. Круто, что у нас вся команда вовлечена в это, всем интересно, все хотят развиваться. А так как мы строим большое предприятие, мы сейчас очень сильно прокачиваем нашу команду, чтобы мы все имели одинаковые инструменты, самые передовые, чтобы на новом производстве сделать максимально эффективное, лучшее эффективное производство в России, а может быть, и в мире.
Так что — не переключайтесь, процесс развития продолжается!
P.S. Кстати, на днях заезжали в дружественную компанию СНЭК-Мания, где Алексей –директор производства, щедро поделился своим опытом и опытом компании, а наша команда получила порцию знаний из первых уст и заряд мотивации на новые изменения в Артели. Смотрите фотоальбом, друзья.
