Часто слышу от коллег предпринимателей фразу о том, что «сейчас дела идут не очень, но я работаю «на перспективу».
Для меня работать «на перспективу» — это как облако на вершине горы: вроде оно есть, но приблизившись понимаешь, что его вроде как и нет. Иногда мне кажется, что работа «на перспективу» — это какой-то психологический обман или, как минимум, заблуждение, в которое я и сам периодически попадаю в принятии решений.⠀
«На перспективу». Это как?
Это значит построить себе ожидания каких-то событий в будущем, а принимать решения здесь и сейчас на основании необъективных данных, только на своих предположениях и догадках. Забывая о том, что никто и не обязан оправдывать твои ожидания.
Бывает так: сам себе придумал какую-то перспективу и прёшь на эту перспективу, но пройдя определенный участок пути, получив опыт, понимаешь что твоя та первоначальная гипотеза оказалась некорректной и в итоге затрачены ресурсы и время, но придуманная перспектива так и не случилась.⠀
Что делать?
Принимать важные решения, не учитывая такой параметр, как «на перспективу». Вообще его игнорировать.
- Учиться искусству маленьких шагов с понятным и предсказуемым результатом в краткосрочном периоде.
- Тестировать гипотезы и решения на малых отрезках пути, осознавая результат здесь и сейчас.
Другими словами: перспектива не может быть целью, это только бонус, побочный эффект от твоей каждодневной, качественной и ответственной работы здесь и сейчас.
